7月13日，中冶設備總院黨委書記、董事長張首勛一行赴河北制造公司調研指導工作，召開領導班子座談會，聽取生產經營工作匯報，針對存在的發展問題進行了深入探討和交流。

　　張首勛就河北制造公司下一步發展提出了六點要求：

　　一要厘清戰略定位、發揮特色優勢。作為集團內唯一的游樂設施制造企業，要進一步理清發展思路，明確目標定位；要依托特種設備制造優勢，深挖項目信息，推進全員營銷，奮力開拓市場；要把在執行項目打造成為游樂設施領域的精品和樣板，持續提升特色品牌影響力。

　　二要嚴控兩金風險，狠抓清欠實效。要樹立現金為王的理念，明確清存遏增是提升企業效益、防范財務風險的有效途徑。要嚴格落實“四定”原則，明確兩金清收目標，充分利用法律手段，大力解決并妥善處理好長賬齡兩金的壓降問題。

　　三要優化人力資源，培育優秀團隊。人才是引領企業發展的第一動力，要走好人才強企之路。要加大技術人才和青年后備人才隊伍建設，多措并舉培養優秀人才，全力打造精于技術、善于管理、敢于碰硬的中堅力量。

　　四要加強成本管控，促進降本增效。要牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，全方位地開展節支降耗。要以項目成本管控為重心，認真做好項目前期策劃，精細控制項目成本，不斷提高項目利潤率和市場競爭力。

　　五要強化安全意識，落實疫情防控。要時刻牢記安全無小事,責任大于天，堅守安全生產紅線底線，把安全工作放在首位；要嚴格執行屬地政府疫情防控和相關要求，全力保障各項生產經營工作正常開展。

　　六要提高政治站位，強化責任擔當。黨員領導干部要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實發揮模范帶頭作用，平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來，凝心聚力，務實篤行，堅定信心，共謀發展。

　　期間，張首勛深入河北制造公司生產一線，帶班檢查項目進度、安全生產、疫情防控等工作。

　　中冶設備總院副總經理馬超宇、紀委書記高琪、高級顧問史進，辦公室、企業管理部、安全生產監督管理部、河北制造公司負責人及相關人員參加調研。